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深圳中旺装饰设计工程有限公司 
| 联系人：李经理 先生 (经理) |
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| 电 话：0755-88360096 |
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| 手 机：15361063826 |
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| 供应深圳罗湖办公室装修 办公室天花吊顶装修 |
深圳办公室装修公司是如何定义“设计”的？在我们的职业生涯中，设计就是想像一个更美好的未来，拥有鲜明的理论和概念。有很多设计师给了我们启示：设计的空间非常多样化，有商业项目、私人住宅、医院、机场、展览展示空间、宗教建筑、混合建筑体等，：我们坚信，从接触项目的*一天起，设计的过程就开始了。正因为如此，管理在整个项目的成长过程中是十分关键的。因此，我们没有将工程部和设计团队分开，整个团队会在一个项目中始终保持协作，通过这种方式他们可以清楚地知道项目进行中的每个细节以及自己所处的位置和承担的责任。我们并不做项目的“设计顾问”或者咨询工作，我们只是做概念和设计方案，然后深化的部分都由其他的公司来完成，尽管工程是非常有利可图的……但是这样的工作并不能使人人感到满意。相对于完成建筑师的工作，工程工作的阻力会更小一点。当然问题也是存在的，工作过程中总是有很多的不确定因素。当设计师全心投入项目概念的设计中，充满了想像力和激情的时候，工程部的加入却带来了对现实的妥协和折中。他们希望最初的设想就是完美的，这非常不利于创新。他们对工期的希望也非常不现实，最终往往导致几个项目挤在同一个时间内，我们不得不非常紧张奔走各处，从而错失一些可以更加完善工程的机会。但是这里的发展平台、工程规模、技术和生产力的需求太大了，这是一个非常多元化的国家，所以我们需要寻找到适合的客户、咨询公司和承建商，我们可以在中国创造出非常美妙的作品。
对我们来说，我们都惊讶地发现他与所有其他国家相比截然不同，所以我们不得不努力的学习。同样，管理文化也是截然不同的，不得不说在许多方面我们合作的并不融洽。这里有非常复杂的阶层关系，并且有非常多的干预的声音！建筑是很复杂的实体，所以西方的制度是设计必须要建立项目许可制度，承包商、供应商的市场准入制度，工程项目造价管理（工程进度与费用成本是有机结合的），生产过程检测、认证制度，为了推进工程各方会提出更好细节性建议。自从我们进行创意方面的工作后，我们就不再关心趋势了，因为它们可能5~10年前就被构想出来了。我们发现，如果试着去自己解决现实中的问题，我们会想出一种新的方法并可能成为趋势。如果总是跟随趋势，你就仅仅是在借用他人的研究成果。环顾新加坡的四周，也常常会看模仿我们作品的建筑，这也许让人有种虚荣感
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